Соберите своих послов и определите фокус. Важно знать, на чем вы фокусируете свое внимание. Что вы хотите сказать Магазин и как вы обеспечиваете, чтобы послы делились этим со своими сетями и
1. Собирайте: Собирайте своих послов на разных каналах и с помощью инструмента мониторинга социальных сетей.
2. Приглашайте: Приглашайте их и/или вовлекайте их в принятие «простых» решений. Они имеют большую добавленную стоимость, поэтому постарайтесь передать это чувство.
3. Публикация: информируйте послов об интересных событиях как внутри компании, так и за ее пределами.
При разработке стратегии посла примите во внимание как минимум следующие моменты:
Определите своих внутренних и внешних послов и периодически отслеживайте это в документе.
Смотрите, что работает, а что нет, и вносите коррективы ежемесячно. Тщательно проверьте это и подтвердите статистическими анализами/данными.
Послы хорошо подходят для офлайн-мероприятий, здесь много возможностей. Придумайте что-нибудь интересное, что вызовет большой интерес и даст толчок развитию событий.
Убедитесь, что послы могут легко связаться с вами по номеру телефона или по специальному адресу электронной почты в социальных сетях.
Поток оценки
У нас этот процесс оценки происходит на
двух разных уровнях: на уровне всего департамента (маркетинг, коммуникации и продажи) и на уровне руководства и совета Новые (дидактические) навыки для учителей директоров. Чтобы получить дополнительную поддержку, важно иметь возможность отслеживать результаты (в режиме реального времени) с помощью понятной панели управления. Также убедитесь, что различные отделы вашей организации также могут просматривать эту информацию.
Организуйте процесс оценки и структурируйте его внутренне. Чтобы интегрировать использование социальных сетей в существующие структуры, данные гонконга очевидно, что важно, чтобы вы отчитывались на разных уровнях вашей организации. Поэтому мы различаем следующие этапы: